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财经商贸学院喜获山东省职业院校技能大赛(高职组)“电子商务”赛项一?等奖- 陕西11选5平台集团公司参加省国资委团工委团宣工作座谈会 陕西11选5集团公司成功发行15亿元短期融资券 集团公司安委会召开2016年第二次全体会议暨安全生产工作会议 红火的青春?火红的年代 集团工会第三届会员代表大会预备会议顺利召开 集团党组专题审议通过“两学一做”学习教育实施方案 集团公司“十三五”发展战略与规划通过专家论证 公司授予李红梅等十位员工“三?八”红旗手荣誉称号 大学生心理健康服务中心开展“放飞梦想?体验成长”宿舍团体沙盘游戏活动- 集团公司2015年校园招聘顺利开展
通知公告
超模吉赛尔?邦辰正式“退休” 尊重自己的身体
集团公司、党委节前慰问病困老党员
陕西1选5平台注册集团公司参加省属企业“讲重作”专题警示教育视频报告会并迅速传达贯彻落实会议精神
集团公司2017梦想合伙人校园宣讲合肥站圆满结束
陕西11选5集团公司成功发行20亿元企业债券
集团公司6名员工成功入选第二批省属企业“538英才工程”
公司举办“为祖国祝福?为公司喝彩”演讲比赛
陕西11选5集团公司常务副书记、纪委书记贾国华率综合考评慰问组莅临公司检查指导
国际交流与合作学院举行?2019届中加合作学前教育专业毕业典礼-
公司积极组织人员进行“12?4”普法宣传
德国FESTO(费斯托)集团环球培训经理史蒂芬?迪特先生访问学校-
集团公司2015年女工妇科体检工作启动
“扬百年五四精神,庆七十祖国华诞”——马克思主义学院齐鲁清风社团思政课实践教学汇报演出?顺利举行-
集团公司“三严三实”专题教育活动启动
科学成果
集团公司2019“筑梦新时代·再创新辉煌”迎春年会成功举办
集团公司本部荣获“第四届安徽省省属企业文明
陕西1选5平台注册集团公司参加省属企业深化改革工作视频会议
不忘初心,牢记使命——教务处党支部参观莱芜战役纪念馆开展“庆七一”主题党?日活动-
专题
欢歌笑语庆“六?一”
AHK-济南中德双元制职业教育项目??2016级学徒顺利出师-
党员教师姚燕荣获济南市“中国梦?新时代”百姓宣讲比赛二等奖-
现在位置:集团公司、党委开展春节慰问活动 > 集团公司2018“铁投杯”迎双庆合唱比赛成功举办 > 合成氨尿素(18?30)原料路线改造项目安全设施设计专篇顺利通过专家评审
集团公司“两化”深度融合项目启动
2020-01-09 | 【集团公司“纪念改革开放40周年暨晋煤集团建企60周年”大会隆重召开   公司授予李鸿燕等十位员工“三?八”红旗手荣誉称号  集团公司2017梦想合伙人校园宣讲北京站圆满结束】【党委副书记石万鹏对学校“不忘初心、牢记使命”主题教育第三巡回指导小组开展检查?指导工作-】【高严细实强服务,精益求精展风采??——记学校承担山东省2019年春季高考技能考试工作-

  发布时间:2019-08-20 14:46:14 浏览次数:287 集团公司“两化”深度融合可行性报告咨询项目启动会在公司本部东三楼会议室召开.公司高管及各单位主要负责人参加会议,蒙维、广维公司相关负责人通过视频参加会议.项目承建单位上海景同信息科技有限公司总裁邵若明、项目总监陆勇及项目建设相关人员参加会议.会议由股份公司总会计师吴霖主持. 为建设新产品快速研发能力、高效率低成本的生产管控能力、产品质量不断提升能力和公司管控能力,积极推进“两化”深度融合,建设“品质皖维”,公司决定实施ERP三期项目.项目建设分为三个阶段,第一阶段(2015年3月至12月):建设MES生产制造执行系统、人力资源系统、ERP系统优化、集团本部及本部子公司ERP系统全覆盖,建立企业一站式门户,实现内控制度上线运行及集团本部移动办公;第二阶段(2016年1月至2016年6月):蒙维、广维ERP推广应用;第三阶段(2016年7月至2017年12月):集团全面预算管理、报表系统及商务智能

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为确保项目顺利完成,集团公司成立项目领导组.董事长吴福胜亲任组长,股份公司总经理高申宝任副组长.项目领导组下设六个小组,各负其责,按步推进. 会议要求各单位要高度重视两化融合项目的实施,积极跟进两化融合项目的整体实施进度,接受两化融合项目领导组和项目变革组的指导和领导,提供本单位的相关资料和数据,供项目执行组采用,并保证其准确性和完整性,保证该项目顺利实施,并达到预期目标. 上海景同信息科技有限公司项目总监陆勇通过大屏幕向与会人员详细介绍了项目方案及实施方法,希望通过各系统的融合,引入新的管理思想,实现皖维产品、市场、内部、制造、物流五大核心系统的链接. 高申宝在动员讲话中特别强调了“两化融合”的必要性和重大意义,希望通过“两化融合”项目建设,解决几个能力问题:一是新产品快速研发能力,二是产品质量不断提升的能力,三是进一步降本增效、提高效益的能力,四是集团的管控能力

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吴福胜在讲话中指出,“两化融合”建设,要明确方向,凝聚共识,综合规划,分步实施.要知道干什么、怎么干、达到什么目标.要进行全面梳理,打破一切不符合企业改革发展的习惯、传统、落后的思维和行为.对项目的推进,他提出两点要求,一是“一把手”负责,要考核,要有奖有罚;二是希望项目组加强培训和学习,要把培训作为一项非常重要的工作,立即实施.吴福胜最后说,希望通过项目的建设与实施,为建设品质皖维,打造世界一流企业助力添彩.

集团工会举办第四届职工羽毛球比赛
          
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